| 2010.1.11,供应链物流管理与物流供应链管理 |
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供应链物流管理是以物流为控制对象的供应链管理。它致力于将企业生产经营中的所有物流活动组成一个完整的供应链，实行一体化管理。供应镀物流管理的目标是 根据物流在整个供应该体系中的重要性。降低整个物流成本和物流费用水平，降低库存，通过供应镀中各种资源运作效率的提高，赋予经营者更大的能力来适应市场 变化并作出及时反应，从而做到物尽共用，货畅其流。 物流供应链管理是指在物流活动呻引入供应链管理思想与管理方法，从而形成了以物流为主的供应该，它是供应链的一冲类型，按照物流过程中参与方之间的关系，我们将它分为直线式供应链和包含多重伙伴关系的供应链两种类型。 供 应链物流管理与物流供应链管理之间既有联系又有区别。两者都是供应链管理的内容。每—个供应链都涉及物流活功和物流管理，供应链物流管理强调对整个供应链 中的物流进行管理；物流活动也可以引入供应链管理思想和方法，用供应链管理思想和方法对物流进行组织与管理就形成了物流供应链管理。在供应链环节上，供应 链物流管理强调整个供应链的作用，物流只是其中的一个分链；而物流供应链管理强调物流活动及其管理，物流是主体，供应链只是管理手段。在组织形式上、物流 供应链以物流企业作为供应链主体而按照一定的方式将上下游企业组合在’个供应链中；而供应链物流管理不定以物流企业为主，可能是以生产企业为土的供应链， 也可能足以流通企业为主的供应链。 供应链物流管理与传统的物料控制及储运管理有很大不同，主要体现在以下四个方面；一是将供应链看成个整 体；二是要求并最终依靠对整个供应镕进行战略决策；三是在供应镀管理市对库存的功能与斥存量大小名不同看法，从某种角度来看，库存不一定是必需的，它只是 起平衡作用的最后的工具；凹是供应链管理要求采用系统化、信息化、综合化、一体化、全球化、多功能化、集成化的管理方法来统筹杉个供沛锭的各个功能。
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