2006年12月20日下午，美国SEI授权的CMMI评估机构——上海循序咨询有限公司首席评估师张卓磊女士代表评估组正式宣布上海佳依佳信息科技有限公司通过CMMI 3级评估。佳依佳成为国内少数几家通过该认证的软件企业之一。这标志着佳依佳的软件开发能力和项目管理水平达到了国际先进水平。佳依佳立足于软件开发十几年，在大型软件研发方面有丰富的经验，依托国际成熟的软件研发与管理体系，佳依佳所建立的完善的大型软件研发体系和质量控制体系是通过此次评估的有力保证。

CMMI全称为Capbility Maturity Model Integration，即集成的能力成熟度模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）和美国国防工业协会共同开发和研制，于2002年推出的系统工程和软件工程的集成成熟度模型，是最初的CMM（能力成熟度模型）的升级版本。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，同时也是工程实践与管理方法，被公认为软件企业走向国际市场的通行证。CMMI阶段式表示方法共有五个等级，即初始级、可重复级、已定义级、量化管理级和持续优化级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。通过这个模型可以指引一个组织改进它用于开发、维护和购买产品和服务的全过程，其中CMMI3为组织级的过程能力成熟度衡量。与广为人知的CMM模型相比,CMMI具有更好的灵活性和优越性CMMI的阶段模型比CMM模型在关键过程域方面划分得更详细和可操作性CMMI不仅仅局限于软件过程，还包括系统工程、集成、外包和采购方面，同时CMMI的实施对公司的要求(资源、财力、时间)也较高。

为了进一步提高企业软件开发能力，从根本上走规模化道路，获得整体竞争力，公司早在2005年就设立了EPG和PPQA的重要岗位，对软件开发的过程和质量进行控制、监督和把关。2006年初，佳依佳与循序咨询公司签订CMMI咨询合同，希望借助循序咨询在过程改进方面的资深专家和丰富的实施经验，按照CMMI3的标准规范组织内不同项目的开发与维护过程，建立一支高效的开发团队和管理团队，提高组织的能力性能目标，并以最终通过CMMI3级评估为目标。在随后的过程改进中，循序咨询公司的资深咨询顾问为公司提供相应的咨询服务，通过深入了解公司过程改进目标前现状，帮助制定相应的实施计划，根据实施计划及当时情况提供相应的培训，并在定义或改进过程时提供有力的支持。

2006年5月，JOYPLUS正式启动CMMI3过程改进计划。此次CMMI3评估立足于整个软件研发组织的评估，历时9个多月。评估组按照CMMI模型及A级评估标准要求，对CMMI3的17个关键过程域进行了严格审核以及对公司管理层进行了多次访谈并审查了大量的文档资料。在严格审查证据的充分性、有效性的基础上，评估组最终综合评定：佳依佳过程改进符合CMMI3级要求。佳依佳通过改进完善了一套适合不同项目类型的过程规范，同时建立了自己的一支高效研发团队，提高了开发人员的专业素养，从而提升了企业的市场形象。由此标志着佳依佳的软件研发和项目管理水平上升到一个新的层次，进一步增强了为客户服务、开拓国际市场的能力。

这项认证，是对佳依佳作为国家最佳软件企业之一的实力验证，体现了其在软件行业的专业性，也标志着公司软件开发与管理已经与国际主流模式接轨，软件产品质量得到可靠的保证；同时，这也为佳依佳向客户提供更加优质可靠的信息化整体解决方案和服务，拓展国际市场提供了有力的保证，也为其在竞争激烈的软件市场中增加了必胜的信念和砝码。

佳依佳的杜总表示：“通过CMMI3评估是对佳依佳实力的验证，同时更是我们响应客户需求的重要举措。在市场竞争日益激烈的今天，客户在注重产品结果的同时，更加关注工作的效率和质量，这督促我们只有不断加强质量管理、改进开发流程，才能更好地服务于客户。同时，通过CMMI3评估，对于我们依托现有产品提升开拓国际市场的能力也大有帮助。软件过程改进对于佳依佳而言将是一个长期的、循序渐进的旅程，这次的成功将给我们更大的信心,我们将义无反顾地向更高目标迈进。”据悉，目前公司已开始积极投入到实施CMMI4级、5级的过程改进工作中去。预计2010年能达到CMMI5级能力水平。